株式会社リージェンシーについて
- 社名：株式会社リージェンシー
- 創業：2008年7月
- 事業内容：人材派遣（物流・製造業・運輸が強み、事務・コールセンター等も対応）
- 拠点：東京本社、関東、名古屋、関西各拠点ほか全国展開
- 募集職種：法人営業(業界・職種未経験可)
- 年間休日：126日（完全土日祝休み）
- 残業：月20時間程度
- 特徴：営業に注力できる分業体制、配属先以外の先輩によるメンター制度（9ヶ月間）、月1回の役員面談、プロセスも評価する昇給・表彰制度
インタビューにお答えいただいた営業社員様について
社員Bさん：前職：営業職。業界未経験で入社
社員Cさん：前職：スポーツ指導員。営業職・業界未経験で入社
物流・製造業を中心に幅広い業種へ派遣——営業が営業に注力できるよう分業を推進
Zキャリアガイド編集部────事業の全体像を教えてください。
新規企業の開拓・手配・勤怠管理・請求書発行を別部署に分離し、営業は顧客対応に集中できる
採用担当Aさん────弊社は2008年7月に創業し、19期目です。物流・製造業・運輸を強みとしつつ、事務やコールセンターまで幅広く対応しています。近年は営業が本来の営業活動に注力できるよう、新規企業の開拓、応募者対応、勤怠管理、請求書発行をそれぞれ別部署に分離する分業化を進めています。今後は長期派遣の拡大と、シニア層・外国人材の紹介・派遣にも力を入れていく方針です。
法人営業の仕事内容——8割が法人対応、2割がスタッフ対応
Zキャリアガイド編集部────法人営業職の業務内容を教えてください。
手配業務は別部署が担うため、営業活動に使える時間が大きい環境
採用担当Aさん────業務の約8割は新規・既存問わず法人のお客様への訪問や電話・オンライン商談等による案件獲得です。残りの2割は、朝の入職対応や派遣スタッフの職場見学への同行などスタッフ対応です。顧客から頂いた案件への派遣スタッフ手配業務は別部署が担っているため、営業活動に使える時間が大きい環境です。なお、高速道路近くや港沿いなど、電車で訪問できない顧客もあるため、自動車の運転スキルは必須となります。
双方から「ありがとう」が届く——法人営業のやりがいと大変なところ
Zキャリアガイド編集部────やりがいと大変なところを教えてください。
板挟みや突発対応はあるが、誠実な対応がかえって信頼を積み上げることにもつながる
営業社員Bさん────いいスタッフを紹介できた時に派遣先の企業から感謝され、いい仕事を見つけた時にスタッフから感謝される、双方から「ありがとう」をいただけるのが一番のやりがいです。
大変なところは、双方の間に立って板挟みになることや、当日の急な欠勤・トラブル等によるスタッフ欠員への対応です。ただ、即座に出勤可能なスタッフを手配したり、企業へ誠実に謝罪したりする姿勢が、かえって信頼を積み上げることにもつながっています。
営業社員Cさん────私は未経験で入社し、前任者から引き継いだ顧客への営業活動から始め、中には関係性が浅い顧客もありました。そんな顧客だったからこそ、こまめに連絡し、足を運び、ゼロから信頼を積み直した結果、今では何十名ものスタッフ派遣案件を頂ける関係性を築けています。最初は大変でしたが、一番やりがいを感じた経験です。
内勤スタッフとの連携——分業体制が営業成績を支える
Zキャリアガイド編集部────分業体制が営業業務にどんな良い影響を与えていますか。
朝からリアルタイムで情報共有しながら、社内でも上位の予算達成を維持している
営業社員Bさん────手配業務を別担当が行ってくれるおかげで、自分はお客様やスタッフへのフォローに集中でき、社内でも上位の予算達成を維持できています。
営業社員Cさん────内勤スタッフとは朝からずっと連絡を取り合い、スタッフの状況や手配の進捗をリアルタイムで共有しています。外出中も内勤スタッフが人数確保を進めてくれるので、自分は営業活動に集中できます。
※内勤スタッフ：主に登録スタッフの手配や勤怠を確認するコーディネーター職の方
配属先以外の先輩がメンターを担当——声を上げれば翌月には改善される環境
Zキャリアガイド編集部────メンター制度と役員面談について教えてください。
月1回の役員面談で全国の声を経営層が直接吸い上げる——入社3ヶ月以降は営業アドバイスも受けられる仕組みを新設した
採用担当Aさん────メンターは営業部門ではなく、人事・財務など管理部門の先輩社員が担当します。入社1ヶ月目から最大9ヶ月まで定期的に面談を行い、職場では言いづらいことも相談できる場を提供しています。直近では、入社3ヶ月以降に営業アドバイスも欲しいという声を受け、メンター担当者＋営業担当者の3名体制で面談できる仕組みを新設しました。
役員面談は月1回、代表をはじめとする役員が直接社員と話します。拠点内で完結せず、全国の声を経営層が吸い上げる仕組みです。
営業社員Bさん────メンター面談で「内勤スタッフを増やせないか」と相談したら、翌月には新しい方が入りました。声を上げれば実際に動いてくれるという信頼感があります。
未経験でも半年連続昇給、社長賞3回——プロセスも評価する制度
Zキャリアガイド編集部────評価制度について教えてください。
成果を出せていないと感じた時にも昇給があった——単なる結果主義ではなく、努力のプロセスも評価される
営業社員Bさん────未経験で入社して3年目ですが、半年連続で昇給し、社長賞も3回いただきました。成果を出せていないと感じた時にも昇給があり、理由を聞いたら「次に繋げるための具体的なプロセスや行動量がしっかりしているから」とのこと。単なる結果主義ではなく、努力のプロセスも評価してもらえることが、大きなモチベーションになっています。
営業社員Cさん────成果が落ち込む月があっても、行動量や内勤スタッフとの連携、次に何をするかという姿勢を見てもらえます。数字だけに追われないので、前向きに取り組み続けられる環境です。
面接で見ているのは「親しみやすさ」と「挑戦する意志」
Zキャリアガイド編集部────採用で重視しているポイントを教えてください。
派遣スタッフとも明るく話している姿が想像できるかどうかを、一次面接から大切にしている
採用担当Aさん────一次面接では、単なる印象の良さではなく、派遣スタッフとも明るく話している姿が想像できるかどうか、親しみやすさを大切にしています。未経験の方も採用していますので、なぜ転職を考えているかという動機も重視します。最終面接では、未経験の領域にどう挑戦していきたいか、売上達成のための道筋をどう考えるかという前向きな姿勢を見ています。
これから応募を考える方へ伝えたいメッセージ
Zキャリアガイド編集部────最後に、メッセージをお願いします。
売上50億を目指す成長フェーズだからこそ、1人ひとりが会社作りの主役になれる
採用担当Aさん────派遣営業の醍醐味は、自らの営業力や個性を磨くことで、案件の獲得や他者との関係性を築けることです。大切なのは経験だけではなく、行動してやってみることと挑戦し続けること。当社は年齢や経験に関係なく成果を正当に評価する文化があります。売上50億を目指す成長フェーズだからこそ、1人ひとりが会社作りの主役になれます。自分を成長させたいという方は、ぜひ一緒に挑戦しましょう。
まとめ
物流・製造業に強みを持ち、分業体制と手厚いサポート制度で営業社員の活躍を支える株式会社リージェンシー。興味を持った方は、ぜひ公式採用ページからご確認ください。
取材日：2026年07月14日
取材/執筆担当者 株式会社ROXX Zキャリアマーケティング事業部 平井祐樹
