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埼玉県、建築・土木技術の転職・求人検索結果
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未経験歓迎
【未経験歓迎】土木施工管理技士【転勤出張なし】【残業少】【安定性将来性抜群】【ワークライフバランス】
東保建設株式会社
📍
転勤なし
🍵
月残業20時間以内
想定給与
年収350
万
〜450
万
勤務地
埼玉県志木市
(
JR武蔵野線「北朝霞」徒歩17分
)
/
埼玉県志木市
(
東武東上線「朝霞台」徒歩17分
)
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埼玉県志木市
(
東武東上線「志木」徒歩2分
)
/
埼玉県志木市
(
東武東上線「柳瀬川」徒歩17分
)
【土木工事の施工管理】 大手ゼネコンの一次協力会社として、鉄道補修/耐震補強/地下鉄通路構築などの鉄道工事を中心に、人々の暮らしを支える工事の現場管理を行います。 綿密な打合せを元に作業員への依頼/指示出しを行い、気候や他の工事の進捗によって左右される工程を柔軟に調整し、品質の高い工事を安全に進め、工期までにしっかりと仕上げる。 ダイナミックでとてもやりがいのある仕事です。 <業務内容詳細> ・作業工程、手順書の作成 ・元請との作業打合せ ・職人や資材の手配 ・現場への指示出し、安全確認 ・担当現場での採算管理 ・工事日報の作成 など。 <一日の流れ> ■線閉夜勤の一例(23:00~翌5:00) 作業工程の確認や番割、KYシート等の書類作成。 23:30…元請との打合せ。 0:30…夜礼。当日の作業内容、作業の危険性、対策等を全体周知。 0:45…線路の閉鎖確認。作業エリアの防護、養生、明示の指示等を行う。 1:15…作業員の現場作業開始。作業予定通りに進んでいるか、随時立ち合い確認する。 4:00…作業員の現場作業終了。持込資材や機械の確認と撤収。養生等の取り外し確認。 4:20…場内最終確認。作業箇所や移動ルート内を巡回。置き忘れや損傷がないかの確認を行う。 作業日誌や工事日報を作成後、退勤。 ■昼勤の一例(8:00~17:00) 作業員の当日作業の番割やKYシート等の書類作成後、朝礼。 8:15…現場移動。作業員と現地KY実施。 8:30…午前業務開始。作業の進捗状況確認。作業員への細かな施工指示。安全設備の確認。 12:00…昼休憩(1時間)。 13:00…午後業務開始。作業の進捗状況確認。作業員への細かな施工指示。安全設備の確認。 16:30…最終の現場巡視。場内の点検、清掃実施状況の確認。 作業日誌や工事日報を作成後、退勤。 ■夜勤の一例(21:00~翌6:00) 当夜作業の確認、KY等の書類作成後、元請との打合せ。 21:45…夜礼。当日の作業内容、注意事項、対策等を全体周知。 22:00…作業帯設置/施設物防護/養生/明示/開口部養生などの作業の確認を行う。 23:00…現場本作業開始。打合せの通りに作業が進捗しているか、第三者/周辺施設物等の養生や作業の進め方に問題がないか、不安全行動がないかなど、施工方法の確認や安全管理、時間管理を行う。 1:30…休憩(1時間)。 4:30…現場本作業終了。資機材の片付け状況や養生等の撤去状況、路上清掃の状況、路面標示等に不具合がないかなどの確認を行う。 5:30…作業帯撤収。作業箇所や移動ルートに置き忘れや損傷がないかの跡確認を行う。 現場業務終了後、日誌や工事日報を作成し、退勤。 <入社後の流れ> 先輩社員の現場に同行し、仕事の流れを学びます。 安全管理を中心に、現場の施工サイクルを把握し、経験を積んでいただきます。 ※あくまでも目安であり、習得状況に応じて多少前後します。 <1年目>安全管理の基礎習得 ★先輩社員の補助業務を行いながら、以下の様な内容を習得します。 ・現場安全ルールの順守 ・KY(危険予知)活動表の作成と当日作業内容の朝礼時の確認 ・作業手順書の作成 ・当日作業内容の進捗確認と作業調整 ・使用機械・工具類の取扱留意事項の理解と現場での作業状況確認 ・現場での衛生・健康管理(例えば、熱中症対策、振動を伴う作業の管理など) ・新規入場時の新規、送り出し教育、作業手順書の周知 ・作業日誌、工事日報の作成 ・施工図面の理解 ・出来形測定(※)の立ち合い(※途中完成段階のものが規格基準に適合しているか検査すること) ・支給材料の検収、管理 <2年目>工程管理、品質管理の基礎習得 ★1年目の習得内容に加え、以下の様な内容を習得します。 習得状況によっては、小さい現場の施工管理をお任せすることもあります。 ・労務安全に関する届出書類の作成 ・作業工程表(月間・週間)の重要な作業(桁の付替え、コンクリート打設等)の期日把握 ・元請の作業工程に合わせた当社独自の作業工程表(月間・週間)の作成、調整 ・図面の内容、寸法、規格等の確認と施工性・安全性の観点からの修正提案 ・使用資機材の手配 <3年目以降>工程管理、品質管理の他、原価管理の習得 ★2年目までの習得内容に加え、以下の様な内容を習得します。 ・元請との工程調整(段階毎の工期や立会日、検査日など) ・作業人員調整 ・重要な作業の管理(コンクリート打設など) ・工事内容に応じた業者の選定と手配 ・出来高数量の管理、業者支払い一覧表の作成、収支一覧表(月別採算管理)の作成 ・出来高請求書の作成
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