Zキャリア
会員登録(無料) ログイン
転職ガイド 面接・書類対策

【面接の質問30選】一次・二次・最終で聞かれること&回答例

【面接の質問30選】一次・二次・最終で聞かれること&回答例
公開 2025/12/25
Zキャリア編集部
Zキャリア編集部
Zキャリア編集部は、初めて就職・転職する方々へ、就職活動に役立つ情報を発信しています。具体的な職種や業界に特化した情報提供を心がけ、将来のキャリアを考える上で参考になるような内容をお届けしています。
目次

面接で頻出の質問と回答例を一次・二次・最終のフェーズごとに徹底解説。基本的な質問から発展的な質問、効果的な逆質問まで網羅しています。各面接の目的や面接官の違い、対策のポイントを理解し、内定を勝ち取るための準備を万全にしましょう。面接対策に悩む方必見です。

監修
キャリアコンサルタント
瀧本博史
キャリコンリンク合同会社代表。就職課の責任者を務めた後、自治体の職業相談員を経て、キャリアコンサルティングを専門とした活動を30年以上行っている。現在は年間約2000件の職業相談を行なっており、これまでの相談実績は60,000件超。キャリアコンサルタントの独立開業支援にも取り組んでいる。厚生労働大臣認定講習「キャリアコンサルタント養成講座」講師。元国立大学特任講師(キャリア教育分野)。お笑い芸人「ラランド」や実業家の「西村博之」氏ともメディア上で共演実績があり、大手企業へのメディア監修も多数務める。著作に「オンライン就活は面接が9割(青春出版社)」「本気で内定!面接対策シリーズ(新星出版社)」など著作も多数出版している。
Zキャリアなら
未経験OK👍
\かんたん3分で登録完了/

合わせて読みたい

【超基本】一次・二次面接で押さえるべき質問5選と回答例

超基本!一次・二次面接の質問5選

「1分で自己紹介をお願いします」

〇〇大学〇〇学部の〇〇と申します。大学では異文化コミュニケーションのゼミに所属し、多様な価値観を理解し尊重する力を養いました。カフェでの3年間のアルバイトでは、お客様の要望を先読みしたサービスで顧客満足度の向上に貢献しました。これらの経験を活かし、貴社の営業職でお客様との信頼関係を築きたいと思います。本日はよろしくお願いいたします。

「あなたの強みとそれを象徴するエピソードを教えてください」

私の強みは、「課題解決に向けて粘り強く取り組む力」です。大学時代、所属していたテニスサークルで新入部員の定着率が低いという問題がありました。そこで私は一人ひとりの新入生に丁寧にヒアリングを行い、不満点や悩みの原因を明確にしました。その結果、練習内容や交流イベントの改善策を提案したうえで実施したところ、退部者数を前年の半分以下に減らすことに成功しました。この経験を通じて、課題の本質を見極め、あきらめずに継続して行動することの重要性を学びました。

「あなたの弱みや課題は何ですか。また、その弱みとどう向き合っていますか」

私の弱みは、物事を慎重に進めようとするあまり、決断に時間がかかってしまうことがある点です。以前、グループワークのリーダーを務めた際に、方針決定のスピードが遅れ、メンバーに迷惑をかけてしまったことがありました。この経験から、すべての情報を完璧に集めてから判断するのではなく、重要なポイントを見極め、ある程度の段階で意思決定する「仮説思考」を意識するようになりました。また、日頃から自分一人で抱え込まず、周囲の意見を積極的に求めることで、判断の速度と精度を高める努力をしています。

「学生時代(前職)で最も力を入れて取り組んだことは何ですか」

学生時代に最も力を注いだのは、地域の子どもたちに向けた学習支援のボランティア活動です。活動当初は、子どもたちの学習意欲を引き出すことに苦労しました。そこで私は、一人ひとりの興味や得意なことを見つけるために、学習以外の時間も積極的にコミュニケーションを取りました。その結果、ある生徒が歴史好きだと分かり、歴史上の人物を題材にした計算問題を作成したところ、大変喜んで取り組んでくれました。この経験から、相手の目線に立って工夫することの重要性を学びました。

「これまでの人生で最も大きな成功体験は何ですか」

私の最も大きな成功体験は、大学の学園祭で企画した模擬店の売上目標を120%達成したことです。私は企画責任者として、過去の売上データと来場者アンケートを分析し、競合の少ないユニークな商品を提案しました。また、SNSを活用した事前プロモーションにも力を入れ、当日は役割分担を明確にして効率的な店舗運営を徹底しました。準備段階では意見の対立もありましたが、粘り強く対話を重ねてチームを一つにまとめた結果、過去最高の売上を記録することができました。

\かんたん3分で登録完了/

【ここまで押さえられたら安心】一次・二次面接で聞かれる質問・発展編10選と回答例

「周りの人からはどのような人だと言われることが多いですか?」

友人やアルバイト先の仲間からは、「聞き上手で、相談しやすい」と言われることが多いです。人の話に丁寧に耳を傾け、相手の気持ちに寄り添うことを常に心がけています。誰かが悩んでいるときには、すぐに解決策を提示するのではなく、まずは相手が話しやすい雰囲気を作り、考えや感情を整理する手助けをします。この傾聴力は、お客様の潜在的なニーズを引き出し、最適な提案を行う営業の仕事においても、必ず活かせると考えております。

「これまで困難な状況や壁にぶつかったとき、どのように乗り越えましたか」

困難な状況に直面した際は、まず現状を客観的に分析し、課題を細分化することから始めます。前職で、前任者から引き継いだプロジェクトが大幅に遅延していたことがありました。私はまず、全体のタスクを洗い出して優先順位をつけ、遅延の原因となっているボトルネックを特定しました。その上で、関係部署に協力を仰ぎ、現実的なスケジュールを再設定しました。冷静に状況を整理し、周囲を巻き込みながら一つずつ課題をクリアしていくことで、最終的に納期内にプロジェクトを完了させることができました。

「最近気になったニュースはありますか」

最近気になったニュースは、サステナビリティに関する企業の取り組みです。特に、貴社が推進されている「〇〇(具体的な取り組み)」は、環境負荷の低減だけでなく、新たなビジネスチャンスの創出にも繋がる先進的な事例だと感じました。私は大学で環境経済学を専攻しており、企業の経済活動と社会貢献の両立に関心があります。このニュースを通じて、貴社が事業を通じて社会課題の解決に本気で取り組んでいる姿勢を再認識し、ますます入社への意欲が高まりました

「リーダーシップを発揮した経験について具体的に教えてください」

大学のゼミで、10人チームのリーダーとして共同論文を執筆した経験があります。当初、メンバーのモチベーションに差があり、議論が停滞しがちでした。そこで私は、一人ひとりと個別に面談し、それぞれの得意分野や興味をヒアリングしました。その上で、各々の強みが活かせるように役割を再分担し、全員が当事者意識を持てるよう働きかけました。また、定期的な進捗報告会を設けて情報共有を徹底した結果、チームの一体感が高まり、最終的に教授から最も高い評価をいただくことができました。

「誰かをサポートした経験はありますか、またどのようにサポートしましたか。具体的に教えてください」

アルバイト先の新人教育で、業務を覚えられず悩んでいた後輩をサポートした経験があります。私は、ただマニュアル通りに教えるのではなく、彼の性格や理解度に合わせて指導方法を変えました。例えば、一度に多くの情報を伝えるのではなく、業務を小さなステップに分けて一つずつ丁寧に教え、できたことを具体的に褒めて自信を持たせるようにしました。また、彼のシフトに合わせて私も出勤し、いつでも質問できる環境を作った結果、彼は3ヶ月後には一人で問題なく業務をこなせるようになりました。

「あなたが苦手とするタイプの人はどんな人ですか。またその人とどう関わりますか」

私が少し苦手だと感じるのは、自分の意見を一方的に主張し、他者の意見に耳を傾けないタイプの方です。しかし、どのような相手であっても、まずはその方の意見の背景にある考えや意図を理解しようと努めます。感情的に反論するのではなく、「〇〇というお考えなのですね。そのように考えられた理由をもう少し詳しく教えていただけますか」と、まずは相手を受け入れる姿勢を示すことで、冷静な対話の糸口を探ります。異なる意見の中にも学ぶべき点があると考え、積極的にコミュニケーションを取ることを心がけています。

「ストレスを感じたとき、どのように解消していますか」

ストレスを感じたときは、意識的に心と体をリフレッシュする時間を作るようにしています。具体的には、週に2回、近所のジムで汗を流すことです。運動に集中することで、仕事や悩みを一時的に忘れることができ、心身ともにリセットされます。また、体を動かした後は思考がクリアになり、問題解決の新たなアイデアが浮かぶこともあります。このように、自分なりのストレス解消法を確立しているため、常に安定した精神状態で物事に取り組むことができています。

「仕事において、どのようなことで最も成長できると考えていますか」

私は、少し背伸びをした挑戦的な仕事に取り組むことで、最も成長できると考えています。自分の現在の能力を少し超えるくらいの難易度の高い課題に直面したとき、人はそれを乗り越えようと必死で知識を吸収し、工夫を重ねるからです。もちろん、一人で抱え込まず、上司や先輩からアドバイスをいただきながら進めることが前提です。困難な課題を乗り越えた経験は、大きな自信と新たなスキルに繋がると信じています。貴社でも、失敗を恐れずに様々な業務にチャレンジし、成長し続けたいです。

「仕事において、どのようなことで会社に貢献できると考えていますか」

私は、持ち前の「粘り強さ」と「周囲を巻き込む力」で貴社に貢献できると考えています。前職では、困難な目標に対しても決して諦めず、達成するために何が必要かを常に考えて行動してきました。また、一人では解決できない課題に対しては、積極的に他部署のメンバーに働きかけ、協力を得ながらプロジェクトを推進してきました。この姿勢は、貴社の〇〇という事業において、新たな顧客開拓や困難なプロジェクトを成功に導く上で、必ずや力になると確信しております。

「入社後、どのようなことで会社に貢献できると考えていますか」

入社後は、まず一日も早く業務を覚え、営業として着実に成果を出すことで貢献したいです。将来的には、私が学生時代に培ったデータ分析のスキルを活かし、顧客データに基づいた効果的な営業戦略の立案にも挑戦したいと考えています。例えば、顧客の購買履歴や行動パターンを分析し、個々の顧客に最適化されたアプローチを行うことで、顧客満足度の向上と売上の最大化に貢献できると考えております。常に現状に満足せず、新たな価値を創造することで、貴社の成長に貢献していきたいです。

\かんたん3分で登録完了/

【必ず答えられるようにしたい】最終面接で押さえるべき質問5選と回答例

最終面接で押さえるべき質問5選

「あなたが当社で成し遂げたいことは何ですか」

私が貴社で成し遂げたいことは、〇〇の技術を用いて、これまでになかった新しい価値を社会に提供することです。特に、貴社が注力されている〇〇の分野は、今後の社会に不可欠なものになると確信しています。私は大学で学んだ〇〇の知識と、持ち前の探究心を活かし、この分野の第一人者として新たなサービスや製品を生み出したいです。そして、5年後にはプロジェクトリーダーとしてチームを牽引し、貴社の成長の中核を担う存在になることが私の目標です。

「あなたの人生において、最も大切にしていることは何ですか」

私が人生において最も大切にしていることは、「誠実さ」です。これは、どのような状況でも嘘をつかず、相手に対して真摯に向き合うという信念です。この価値観は、幼い頃に祖父から「信頼は時間をかけて築くものだが、失うのは一瞬だ」と教わったことに由来します。仕事においても、お客様や同僚に対して常に誠実であることで、長期的な信頼関係を築き、それが結果的に大きな成果に繋がると信じています。貴社の一員としても、この「誠実さ」を胸に業務に取り組んでいきたいです。

「入社後、当社でどのように貢献していきたいですか」

入社後は、まず私の強みである「迅速な学習能力」を活かし、一日も早く戦力となることをお約束します。その後は、学生時代に培ったWEBマーケティングの知識を応用し、貴社製品のオンラインでの認知度向上と販売促進に貢献したいです。具体的には、SNS運用の改善やデータに基づいた広告戦略の立案などを通じて、新たな顧客層の開拓を目指します。将来的には、デジタルマーケティング部門を牽引する存在となり、貴社の事業拡大に大きく貢献していきたいと考えています。

「仕事で成果を出すために、最も重要だと考えることは何ですか」

仕事で成果を出すために最も重要なことは、「目的意識を持って行動すること」だと考えます。目の前の作業をただこなすのではなく、「この仕事は何のためにやるのか」「どのような状態がゴールなのか」を常に意識することが重要です。目的が明確であれば、より効率的な手段を選択できますし、予期せぬ問題が発生した際にも、本来の目的に立ち返って柔軟に対応できます。また、目的意識をチームで共有することで、メンバーのベクトルが揃い、より大きな成果を生み出すことができると信じています。

「あなたの言葉で、入社への熱意を伝えてください」

本日の面接を通じて、社員の皆様が仕事に誇りを持ち、常に挑戦を続けている社風を肌で感じ、貴社で働きたいという思いがより一層強くなりました。私は、貴社の「〇〇」という理念に深く共感しており、私の強みである「〇〇」を活かして、その理念の実現に貢献できると確信しています。困難なことがあっても、決して諦めずに粘り強く取り組み、一日も早く貴社に欠かせない存在になりたいです。この熱意と覚悟は誰にも負けません。何卒、よろしくお願いいたします。

\かんたん3分で登録完了/

【ここまで準備しておきたい】最終面接で聞かれる質問・発展編10選と回答例

「もし希望とは異なる部署に配属された場合、どうしますか」

はい、まずは配属された部署で全力を尽くします。どのような部署であっても、会社全体の事業を理解する上で重要な経験になると考えているからです。まずは与えられた環境で一日も早く業務を覚え、期待されている役割を果たし、成果を出すことに集中します。その上で、将来的には希望していた〇〇の業務にも挑戦したいと考えておりますので、配属先での経験を活かしながら、必要なスキルや知識を主体的に学び続け、キャリアの可能性を広げていきたいです。

「もし上司や先輩と意見が対立した場合、どのように対応しますか」

まずは、上司や先輩の意見の背景にある意図や考えを、傾聴の姿勢で深く理解することに努めます。その上で、私の意見がなぜ最善と考えるのか、客観的なデータや事実を基に、論理的かつ丁寧に説明します。感情的になるのではなく、あくまで会社の利益やプロジェクトの成功という共通の目標に立ち返って議論することが重要だと考えます。最終的には、上司の決定に従いますが、自分の意見をしっかりと伝えることで、より良い結論を導き出すための議論に貢献したいです。

「入社後、周囲とうまく馴染めなかった場合、どのように対処しますか」

もし周囲と上手く馴染めないと感じた場合、まずは自分自身の言動に何か問題がなかったかを客観的に振り返ります。その上で、積極的にコミュニケーションの機会を増やす努力をします。例えば、ランチに誘ったり、業務に関する質問や相談をしたりすることで、相手を理解し、自分を理解してもらうきっかけを作ります。私から心を開いて誠実に関わっていくことで、徐々に信頼関係を築いていけると考えています。まずは受け身にならず、自分から行動を起こすことが大切だと思います。

「あなたにとっての『理想のリーダー像』とはどのようなものですか」

私にとっての理想のリーダー像は、「明確なビジョンを示し、メンバー一人ひとりの成長に寄り添える人」です。チームが進むべき方向性を具体的に示し、メンバーを鼓舞する力を持っていること。そして、メンバーの個性や強みを理解し、それぞれの能力が最大限に発揮できるような環境を作り、成長をサポートできることが重要だと考えます。私自身も将来的には、チーム全体で大きな目標を達成し、同時にメンバー全員の成長を喜び合えるような、そんなリーダーになりたいと考えています。

「10年後、どのような自分になっていたいですか」

10年後、私は〇〇の分野における専門家として、社内外から頼られる存在になっていたいと考えています。そのために、最初の5年間は、現場で徹底的に経験を積み、専門知識とスキルを磨きます。そして後半の5年間では、その経験を活かしてチームリーダーとして後輩の育成にも携わり、組織全体のパフォーマンス向上に貢献したいです。常に学び続ける姿勢を忘れず、変化の激しい市場においても価値を提供し続けられる人材になることが私の目標です。

「これまでの面接を通じて、当社に対する印象に変化はありましたか」

はい、良い意味で印象が変わりました。一次、二次面接を通じて複数の社員の方とお話しさせていただき、皆様が自社の事業に強い誇りと情熱を持っていることを強く感じました。特に印象的だったのは、〇〇様がお話しされていた「失敗を恐れずに挑戦できる社風」です。採用サイトを拝見していた段階でも魅力的な会社だと感じていましたが、実際に皆様のお話を伺い、その想いの強さや組織の温かさを肌で感じたことで、貴社で働きたいという気持ちが確信に変わりました

「当社のサービス(商品)について、率直な感想を教えてください」

はい、貴社の主力製品である〇〇を実際に利用させていただきました。デザインの洗練性と直感的な操作性に非常に感銘を受けました。特に〇〇という機能は、ユーザーの潜在的なニーズを見事に捉えていると感じます。一方で、もし改善点を挙げるとすれば、〇〇の部分かと思います。例えば、〇〇といった機能を追加することで、さらに顧客満足度が高まるのではないでしょうか。一利用者としての意見ですが、貴社の製品がさらに進化していくことに、大きな期待を寄せております。

「当社の現在の最大の課題は何だと思いますか」

私がIR情報や業界ニュースを拝見した限りでは、貴社の最大の課題は「〇〇市場における新規顧客層の開拓」ではないかと考えております。既存の顧客層からは絶大な支持を得ていますが、主力事業の持続的な成長のためには、若年層など新たなターゲットへのアプローチが不可欠だと感じました。私の強みであるWEBマーケティングの知識を活かし、SNSやインフルエンサーを活用した新たなプロモーション戦略などを展開することで、この課題解決に貢献できるのではないかと考えております。

「当社が今後5年間で直面するであろう最も大きな変化は何だと思いますか」

貴社が今後5年間で直面する最も大きな変化は、「〇〇技術の進化による事業構造の変革」だと考えます。AIやIoTといった技術がさらに普及することで、顧客のニーズはより多様化・高度化し、既存のビジネスモデルが通用しなくなる可能性があります。この変化に対応するためには、積極的に新技術を取り入れ、データに基づいた迅速な意思決定を行うことが不可欠です。私自身も常に最新技術の動向を学び、貴社がこの変化の波を乗りこなし、さらなる成長を遂げるための力になりたいと考えております。

「当社の最大の競合はどこだと考えますか。また、その競合に勝つためには何が必要ですか」

貴社の最大の競合は、〇〇社だと考えます。同社は価格競争力と幅広い製品ラインナップに強みを持っています。この競合に勝つために必要なことは、「ブランド価値の向上」と「顧客体験の差別化」だと考えます。単なる製品の機能性だけでなく、貴社ならではの高品質なサポート体制や、顧客との長期的な関係構築を強化することで、価格競争に陥らない独自のポジションを確立することが重要です。私も、顧客一人ひとりに寄り添う丁寧な対応を通じて、貴社のファンを増やすことに貢献したいです。

\かんたん3分で登録完了/

【絶対聞きたい】「何か質問はありますか」と聞かれたときの逆質問5選と質問するときのポイント

「入社後、一日も早く戦力になるために、現段階から学んでおくべき知識やスキルがあれば教えていただけますか」

この質問は、入社意欲の高さと主体的な学習姿勢をアピールするのに非常に効果的です。面接官は、この質問を通じて候補者がどれだけ真剣に自社で働くことを考えているか、そして受け身ではなく自ら成長しようとする意欲があるかを見ています。

もし具体的な書籍名や資格、学習すべきツールなどを教えてもらえた場合は、それに対して「ありがとうございます。早速、本日から学習を始めます」と前向きな姿勢を示すことで、さらに好印象を与えることができるでしょう。

「活躍されている社員の方々に共通する考え方や行動様式などがあれば、ぜひお伺いしたいです。」

この質問は、企業文化や求める人物像への理解を深めようとする姿勢を示すことができます。自分がその企業で活躍できる人材であることをアピールする意図があります。

また、面接官の回答からその企業がどのような価値観を大切にしているのか(例えば、チームワーク、挑戦意欲、顧客第一主義など)を読み取ることができます。

その回答内容に共感を示し、「私もその価値観を大切にし、〇〇のように行動することで貢献したいです」と繋げると、自己PRにもなります

「〇〇様(面接官)が、この会社で仕事をする上で最も「働きがい」や「やりがい」を感じるのはどのような瞬間ですか」

この質問は、面接官個人に興味を示すことで、よりパーソナルな関係性を築くきっかけになります。また、社員がどのような点に仕事の魅力を感じているのか、リアルな声を聞くことができます。面接官が楽しそうに仕事について語ってくれれば、それは企業の魅力的な側面である可能性が高いです。

回答を聞いた後は、「素敵なお話ですね。私も貴社で〇〇様のようにやりがいを感じながら働きたいです」と感想を伝えることで、共感と入社意欲を示すことができます。

「御社で成果を出す上で、最も重要だと考えられる資質や能力は何だと思われますか」

この質問は、入社後のミスマッチを防ぎたいという真摯な姿勢と、成果を出すことへの意欲を示すことができます。企業が社員に求める核心的な能力やスタンスを確認することで、自分がその企業で活躍できるかを見極める材料になります。

面接官の回答で挙げられた資質が、自分の強みと合致していれば、「私の強みである〇〇は、その点で貢献できると考えております」と、再度自分をアピールする絶好の機会にもなります。

「入社後の1ヶ月、3ヶ月、半年といった期間で、どのような業務を経験していくことになりますでしょうか」

この質問は、入社後の働き方を具体的にイメージしようとする姿勢を示すことができ、キャリアプランを真剣に考えていることのアピールになります。入社後の業務内容や研修制度、キャリアステップについて具体的に知ることで、自分がその環境で成長していけるかを判断できます。

面接官は、候補者が長期的な視点で自社でのキャリアを考えていると感じ、好印象を抱くでしょう。具体的な業務内容を聞くことで、入社後のギャップを減らすことにも繋がります。

逆質問で、給与や福利厚生について聞いてもいいですか?
キャリアアドバイザー
待遇面の質問は最終面接の最後など、タイミングを見計らうのが賢明です。一次や二次の段階で質問すると、条件面しか見ていない印象を与えかねません。入社意欲や仕事への熱意を伝えた上で、確認程度に聞くのが良いでしょう。
\かんたん3分で登録完了/

【聞けたら自己PRにもなる】逆質問・発展編の10選と質問するときのポイント

1. 企業理解:組織の根幹を探る質問

「企業理念である〇〇を、社員の皆様は日々の業務の中で、どのように意識し、体現されていますか」

この質問は、企業理念に深く共感していることを示す、非常に効果的な質問です。理念がただのお題目ではなく、実際の業務にどのように浸透しているのかを問うことで、企業理解の深さをアピールできます。

面接官から具体的なエピソードを引き出すことができれば、その企業の価値観や文化をより深く理解することができます。そのエピソードに共感を示し、自分もその一員として理念を体現したいと伝えることで、企業とのマッチ度の高さを印象付けられます。

「〇〇様から見た御社の一番の魅力は何だとお考えですか」

この質問は、面接官自身の言葉で会社の魅力を語ってもらうことで、Webサイトなどには載っていない、生きた情報を得られる可能性があります。事業内容や制度といったハード面だけでなく、社風や人間関係といったソフト面の魅力を知るきっかけにもなります。

面接官が熱意をもって語るポイントは、その企業が本当に大切にしている部分である可能性が高いです。企業の核心的な魅力を理解し、自分の志望動機と結びつけることで、より説得力のあるアピールが可能になります。

「貴社の〇〇という独自の強みは、どのような組織文化やプロセスから生まれているのでしょうか」

この質問は、企業の強みを表面的な事実としてだけでなく、その背景にある本質的な要因まで理解しようとする、深い企業研究に基づいた質問です。事業内容だけでなく、それを支える組織のあり方に関心があることを示せます。

企業の成功要因を構造的に捉えようとする分析力の高さもアピールできるでしょう。面接官は、自社のことを深く理解しようとしてくれていると感じ、高く評価するはずです。

「御社が求める人物像として〇〇とありましたが、その背景にある組織としての目標や課題についてお聞かせください。」

この質問は、求める人物像の意図を深く理解し、自分がそれに合致する人材であることを確認しようとする質問です。なぜその人物像が求められているのか、その背景にある企業の戦略や課題を知ることで、自分がアピールすべきポイントがより明確になります。

企業の課題解決に貢献したいという当事者意識の高さを示すことができ、面接官に「この候補者は我々のことを深く理解しようとしてくれている」という強い印象を与えることができます。

2. 成長意欲:入社後の活躍と貢献をアピールする質問

「新しく入社された方が、入社前のイメージと『良い意味で違った』と感じる点は何が多いですか」

この質問は、入社後のリアルな姿を知ろうとする、ユニークで鋭い質問です。ポジティブなギャップを聞くことで、企業の隠れた魅力や、求人情報だけでは伝わらない良い社風を知ることができます。

面接官も意表を突かれ、より本音に近い回答を引き出せる可能性があります。入社後のミスマッチを防ぎたいという真剣な気持ちと、企業のことを深く知りたいという探究心を示すことができる質問です。

「御社で仕事をする上で、最も難易度が高い、チャレンジングな業務は何だとお考えですか」

この質問は、困難な仕事にも意欲的に挑戦したいという、成長意欲や向上心の高さをアピールできます。簡単ではない仕事にも興味があるという姿勢は、チャレンジ精神を求める企業にとって非常に魅力的に映ります。

どのような業務に困難さが伴うのか、そしてそれを乗り越えるためにどのようなスキルやマインドが求められるのかを知ることで、入社後の自己成長のイメージを具体的に持つことができます。

「中期経営計画を拝見し、〇〇という領域に注力されていると理解しました。その中で、若手社員が裁量をもって挑戦できる機会はありますか」

この質問は、企業の将来性や事業戦略をしっかりと読み込んでいることをアピールできる、非常にレベルの高い質問です。ただ質問するだけでなく、企業の公式な発表に基づいているため、説得力があります。

会社の未来に貢献したいという強い意志と、若いうちから責任ある仕事に挑戦したいという成長意欲を同時に示すことができます。将来の幹部候補としてのポテンシャルを感じさせることができるでしょう。

「配属後、スムーズに業務へ移行し、早期に貢献するためのサポート体制について教えてください。」

この質問は、入社後の活躍を具体的に見据えていること、そして受け身ではなく、積極的に業務をキャッチアップしようという意欲の表れとして評価されます。研修制度やOJT、メンター制度の有無などを確認することで、企業が新入社員の育成にどれだけ力を入れているかを知ることができます。

サポート体制が整っている企業であれば、安心して入社後のキャリアをスタートできるという判断材料にもなります。

3. 業務内容:働く姿を具体的にイメージする質問

「日々の業務において、上司や同僚からのフィードバックは、どのような形や頻度でいただけますか」

この質問は、自身の成長意欲の高さを示すと共に、客観的な評価を素直に受け入れ、改善していこうとする姿勢をアピールできます。定期的な1on1ミーティングや評価制度、あるいは日常的なコミュニケーションの中でフィードバックが行われるのかなど、企業のカルチャーを知る手がかりになります。

オープンなフィードバック文化がある企業は、個人の成長を促す環境である可能性が高く、自身の成長を重視する候補者にとっては重要なポイントです。

「部署を超えて共同でプロジェクトに取り組むことはよくありますか」

この質問は、チームワークを重視し、組織全体で成果を出すことに関心があるという姿勢を示すことができます。特に、派閥がなく、風通しの良い組織文化を求めている場合に有効な質問です。

部署間の連携が活発な企業であれば、多様な知識やスキルを持つ社員と関わる機会が多く、自身の視野を広げ、多角的な視点を養うことができるでしょう。組織の一員として、協調性を発揮しながら働きたいという意欲を伝えることができます。

\かんたん3分で登録完了/

一次・二次・最終面接ごとに違う質問の目的

面接フェーズごとの質問の目的

面接は、段階ごとに質問の意図や評価のポイントが異なります。一次面接は候補者の基本的な資質を、二次面接は現場との適性を、最終面接は入社意欲と将来性を見極める場です。各フェーズの目的を正しく理解し、それぞれの段階に合わせた適切なアピールをすることが、内定獲得への鍵となります。

<一次面接>基本的なビジネスマナーやコミュニケーション能力チェック

一次面接の主な目的は、多くの候補者の中から、社会人としての基礎力を備えた人材を効率的に見つけ出す「フィルタリング」です。面接官は、身だしなみや言葉遣いといった基本的なビジネスマナーが身についているか、質問の意図を正確に理解し、簡潔かつ論理的に回答できるかといったコミュニケーション能力をチェックしています。

ここでは、奇抜なアピールよりも、自己紹介やガクチカといった定番の質問に対し、自信を持ってハキハキと答えられることが重要です。一緒に働きたいと思えるような、明るく誠実な人柄を伝えることを意識しましょう。

<二次面接>候補者と企業や応募した職種の相性チェック

二次面接は、候補者が入社後に現場で活躍できる人材かどうか、その「マッチング」の精度を見極める段階です。面接官は、候補者の経験やスキルが募集職種で求められる要件と合致しているか、そしてチームの一員として他の社員と円滑に協力できるかを評価します。

そのため、これまでの経験を具体的に深掘りする質問や、困難な状況をどう乗り越えたかといった問題解決能力を問う質問が多くなります。自分のスキルや経験が、入社後どのように業務に活かせるのかを、具体的なエピソードを交えて説得力をもって語ることが求められます。

<最終面接>候補者が将来企業で活躍する人物になりそうかのチェック

最終面接は、役員や社長といった経営層が、候補者に対して入社の「意思決定」を下す最後の関門です。ここでは、スキルや経験以上に、候補者の価値観が企業の理念やビジョンと一致しているかが重視されます。「なぜこの会社でなければならないのか」という入社への強い熱意や、自社で何を成し遂げたいかという長期的なキャリアプランが問われます。

企業の未来を託せる人材か、企業文化を共に創り上げていける仲間かどうかという、非常に高い視座から評価されます。自分の言葉で、誠実に想いを伝えることが何よりも重要です。

\かんたん3分で登録完了/

一次・二次・最終面接を担当する面接官の違い

面接は段階ごとに担当者が異なり、それぞれの役職や立場で評価の視点も変わります。一次は人事や若手社員、二次は現場の管理職、最終は役員や社長が担当することが一般的です。面接官の立場を理解することで、より的確なアピールが可能になります。

<一次面接>人事担当者や候補者に近い立場の若い社員

一次面接は、人事担当者や、入社数年の若手社員が担当することが多いです。人事担当者は、採用のプロとして、候補者が自社の求める基本的な要件を満たしているか、組織文化に馴染めそうかという大局的な視点で評価します。

一方、若手社員は、将来の後輩や同僚になるかもしれないという候補者に近い立場で、「この人と一緒に働きたいか」という観点から、人柄やコミュニケーションの取りやすさを見ています。どちらの面接官に対しても、基本的なマナーを守り、誠実で前向きな姿勢を示すことが重要です。

<二次面接>部長やチームリーダーなど現場の管理職

二次面接では、配属予定部署の部長やチームリーダーなど、現場の責任者が面接官を務めます。彼らは、候補者が自分のチームの即戦力として、あるいは将来的に中核メンバーとして活躍できるかという、非常に実践的な視点で評価します。

そのため、業務に必要な専門知識やスキル、過去の実績から見える問題解決能力などを、具体的な質問を通じて厳しくチェックします。候補者が自部署の目標達成にどれだけ貢献してくれるか、チームに良い影響を与えてくれるかを見極めており、現場目線でのシビアな判断が下されます。

<最終面接>役員や社長など企業の根幹を支える役職

最終面接は、役員や社長といった企業の経営を担う人物が担当します。彼らは、候補者が会社の理念やビジョンに心から共感し、長期的な視点で会社の成長に貢献してくれる人材かという、経営的な視点で評価します。個別のスキルや経験もさることながら、候補者の持つ価値観や人間性、仕事への情熱といった点が重視されます。

会社の未来を共に創っていく仲間としてふさわしいか、企業文化を体現し、次代を担っていけるポテンシャルがあるかという、非常に高い視座から最終的な合否が判断されます。

最終面接の役員は、候補者のどこを一番見ていますか?
瀧本博史
役員は「この人物が将来、会社に利益をもたらし、企業文化を共に創っていけるか」という長期的な視点で見ています。スキル以上に、会社のビジョンへの共感度や、困難な状況でも乗り越えようとする人間性、そして熱意が重要視されます。
\かんたん3分で登録完了/

一次・二次・最終面接の対策の違い

面接のフェーズごとに目的や面接官が異なるため、当然ながら対策も変える必要があります。一次では基本的な質問への対応力を、二次では経験の具体性を、最終では企業への熱意と将来のビジョンを重点的に準備し、戦略的に面接に臨みましょう。

<一次面接>候補者に関する基本的な質問が多いため、ハキハキ答えられるように何度も面接対策する

一次面接は、自己紹介やガクチカ、長所・短所といった定番の質問が中心となります。これらの質問に対して、自信を持ってハキハキと、かつ論理的に答えられるように徹底的に練習することが何よりも重要です。結論から話す(PREP法)ことを意識し、簡潔で分かりやすい説明を心がけましょう。

第一印象が合否を大きく左右するため、清潔感のある身だしなみや基本的なビジネスマナーも改めて確認しておく必要があります。スムーズに言葉が出てくるまで、何度も声に出して練習することが、一次面接突破の鍵となります。

<二次面接>経験やスキルに関する質問が多いため、具体的なエピソードを整理して話す準備をする

二次面接では、あなたの経験やスキルについて「なぜそうしたのか」「具体的にどう行動したのか」といった深掘り質問が増えます。これまでの経験をSTARメソッド(状況、課題、行動、結果)で整理し、具体的なエピソードを複数用意しておきましょう。

特に未経験職種への転職では、企業が応募者のポテンシャルを評価する傾向が強いため、業界・職種未経験者を採用する際に重視するポイントとして87.1%が挙げる「人柄・社風との相性」や、56.9%が挙げる「成長意欲」を、具体的なエピソードを通じてアピールすることが不可欠です。

参照:「業界・職種未経験者の採用で重視するポイントは、「人柄・社風との相性」が最多。評価する能力トップは「コミュニケーション能力」/株式会社学情のプレスリリース

<最終面接>長期的なキャリアプランを聞かれる質問が多いため、自己分析と企業理解を深める

最終面接では、入社意欲の高さと、その企業でなければならない理由を明確に伝えることが求められます。そのためには、徹底した自己分析と企業理解が不可欠です。企業の公式サイトや中期経営計画、社長のインタビュー記事などを深く読み込み、事業内容や今後の展望を自分の言葉で語れるレベルまで理解しましょう。

その上で、自分の将来のキャリアプランと企業の方向性がどのように一致しているのかを具体的に示すことが重要です。「なぜ同業他社ではなく当社なのか」この問いに、心からの言葉で説得力を持って答えられるかが、内定を掴むための最後の鍵となります。

監修
瀧本博史
面接は段階ごとに目的が明確に異なります。一次は「フィルタリング」、二次は「マッチング」、最終は「意思決定」です。特に近年は変化の激しい時代を背景に、現時点のスキルだけでなく、入社後の成長可能性、いわゆるポテンシャルを重視する傾向が強まっています。各フェーズで誰が、何を評価しようとしているのかを理解し、伝えるべき自分の強みや経験を戦略的に使い分けることが内定への鍵となります。
\かんたん3分で登録完了/

なんて答えればいいんだろう...全部一人で対策するのは大変そう…

面接で聞かれる質問は多岐にわたり、すべての質問に完璧に答えるのは難しいと感じますよね。一人で対策していると、自分の回答が本当に採用担当者に響いているのか、客観的な視点を持てずに不安になってしまうものです。

今の答え方でちゃんと内定できるか知りたい

自己流の面接対策には限界があります。自分では完璧だと思っていても、採用担当者から見ると意図が伝わらなかったり、アピールポイントがずれていたりすることが少なくありません。客観的な視点からのフィードバックは、独りよがりな回答を修正し、より効果的な伝え方を見つけるために不可欠です。

友人や家族に模擬面接を頼むのも一つの手ですが、企業の採用基準を熟知したプロの視点で具体的な改善点を知ることが、内定への一番の近道と言えるでしょう。自分の回答のどこを改善すれば評価が上がるのか、的確なアドバイスが必要です。

コスパよく第一志望に受かりたい

就職・転職活動は時間も労力もかかるため、できるだけ効率的に進めたいものです。やみくもに多数の企業に応募するよりも、一社一社の選考に集中して質の高い対策を行う方が、結果的に内定への近道となります。特に面接対策は、企業の求める人物像を正確に理解し、自分の強みを的確にアピールするスキルが求められます。プロのキャリアアドバイザーに相談すれば、企業ごとの攻略法や過去の質問傾向、効果的な自己PRの方法を教えてもらえるため、無駄な時間を費やすことなく、最短ルートで第一志望の合格を目指せます。

他の人は結構内定をもらっている...

SNSなどで友人や知人が内定を獲得したという報告を見ると、「自分だけが取り残されているのではないか」と焦りや不安を感じてしまうのは自然なことです。他人と比較して自信をなくし、本来の自分のペースを見失ってしまうこともあるでしょう。しかし、就職・転職活動の進捗や最適なタイミングは人それぞれです。

大切なのは、他人と比べることではなく、自分自身のキャリアとじっくり向き合うこと。自分に本当に合った企業と出会うためにも、まずは自分の強みや価値観を再確認し、着実に一歩ずつ準備を進めていきましょう。

キャリアアドバイザー
面接対策、本当に大変ですよね。たくさんの質問を前に「うまく答えられるだろうか」と不安になるのは当然のことです。特に周りに相談できる人がいないと、孤独を感じてしまいますよね。でも、一人で抱え込む必要はありません。あなたの強みや経験を整理し、自信を持って面接に臨めるよう、私たちが一緒に伴走します。まずは気軽に話してみませんか?
\かんたん3分で登録完了/

面接質問の対策に悩んだときに頼れる人物ベスト3

面接対策に行き詰まった時、一人で抱え込まずに誰かに相談することが突破口になります。客観的なアドバイスをもらうことで、新たな視点や自分では気づかなかった改善点が見つかるはずです。ここでは、あなたの力になってくれる頼れる相談相手を3パターン紹介します。

1位:志望する企業に入社しているOB・OG

最も有益な情報を得られるのが、実際にその企業で働いているOB・OGです。彼らからは、企業の公式サイトや採用ページだけでは分からない、リアルな社風や仕事内容、求められる人物像について聞くことができます。また、選考プロセスでどのような点が評価されたのか、面接でどのような質問をされたのかといった、具体的な体験談を教えてもらえる可能性もあります。

大学のキャリアセンターやOB・OG訪問アプリなどを活用して、積極的にコンタクトを取ってみましょう。直接話を聞くことで志望動機に深みが増し、面接での説得力も格段に上がります。

2位:人事として働いている知人

もし周りに人事として働いている知人がいれば、これ以上ない心強い相談相手です。彼らは日々多くの候補者を見ている採用のプロフェッショナル。候補者のどのような点を評価し、どのような点を懸念するのか、採用側の視点から具体的なアドバイスをもらえます。模擬面接を依頼すれば、あなたの話し方や表情、回答内容について的確なフィードバックが期待できるでしょう。

履歴書や職務経歴書の添削を頼むのも非常に効果的です。採用担当者に「会ってみたい」と思わせる書類作成のコツを教えてもらえます。

3位:社会人として働いている先輩

身近な社会人の先輩は、気軽に相談できる貴重な存在です。特に、自分が目指す業界や職種で働いている先輩であれば、仕事のやりがいや厳しさ、必要なスキルなど、具体的な話を聞くことができます。学生と社会人では視点が異なるため、「面接官にはこういった話し方の方が好印象だよ」といった、社会人としての視点から実践的なアドバイスをくれるでしょう。

学生時代のあなたを知っている先輩であれば、あなたの強みや個性を活かした自己PRの方法を一緒に考えてくれるかもしれません。

\かんたん3分で登録完了/

どうしても周りに頼れる人がいない…

OB・OGや頼れる先輩が周りにいない場合、どう対策すればいいのか途方に暮れてしまいますよね。多くの人があなたと同じように、相談相手がおらず、一人で不安を抱えながら手探りで活動しているのが現状です。しかし、何も対策をしないままでは、周到に準備をしてきたライバルに差をつけられてしまう可能性があります。

頼れる人がいない場合はキャリアアドバイザーに相談するのがおすすめ!

身近に相談できる人がいない、そんな時は就職・転職のプロであるキャリアアドバイザーに相談するのが最も効果的です。キャリアアドバイザーは、数多くの求職者を支援してきた経験から、採用市場の動向や企業が求める人物像を熟知しています。

あなたの経歴や希望を丁寧にヒアリングし、最適なキャリアプランの提案から、具体的な面接対策まで、マンツーマンで一貫してサポートしてくれます。

\かんたん3分で登録完了/

キャリアアドバイザーの魅力

キャリアアドバイザーは、あなたの就職・転職活動を成功に導く心強いパートナーです。専門的な知識と豊富な経験を活かし、一人では難しい企業研究から模擬面接まで、内定獲得に必要なあらゆるサポートをワンストップで提供してくれます。

ライバルに一歩差をつけるために、企業研究から模擬面接までアドバイザーがサポートしてくれる

キャリアアドバイザーは、ただ求人を紹介するだけではありません。まず、あなたの強みや価値観を引き出す自己分析をサポートし、キャリアの方向性を明確にします。その上で、志望企業に合わせた企業研究のポイントや、採用担当者の心に響く志望動機の作り方を徹底的に指導。

さらに、本番さながらの模擬面接を行い、あなたの回答や話し方を客観的に評価し、具体的な改善点をアドバイスしてくれます。この一連のサポートにより、論理的で説得力のある受け答えが可能になり、他の候補者と明確な差をつけることができます。

わざわざスーツを着て出かけなくても、スマホ一台で面接対策ができる

多忙な学生生活や仕事を続けながらの転職活動では、時間の確保が大きな課題です。キャリアアドバイザーとの面談は、多くの場合オンラインで完結します。わざわざスーツを着てエージェントのオフィスに出向く必要はなく、自宅やカフェなど、あなたの好きな場所からスマホやPC一つで気軽に相談が可能です。

移動時間や交通費を節約できるため、効率的に活動を進めることができます。面接対策のためにわざわざスケジュールを調整する負担が減り、空いた時間を企業研究や自己分析に充てることで、より質の高い準備が可能になります。

今検討している求人以上にぴったりの求人があれば、アドバイザーが求人を紹介してくれる

自分一人で求人サイトを見ているだけでは、出会える企業には限りがあります。世の中には、企業の戦略上、一般には公開されていない「非公開求人」が数多く存在します。これらは応募が殺到するのを避けたい人気職種や、極秘で進めたい新規プロジェクトのメンバー募集などで利用されます。

キャリアアドバイザーは、こうした非公開求人を含む幅広い選択肢の中から、あなたの希望や適性に最もマッチした求人を紹介してくれます。自分では見つけられなかった優良企業や、思いがけないキャリアの可能性に出会えるチャンスが格段に広がります。

\かんたん3分で登録完了/

様々あるキャリアアドバイザーの中でもZキャリアのアドバイザーがおすすめの理由

キャリアアドバイザーサービスは数多くありますが、中でもZキャリアは、特に未経験からの就職・転職支援に強みを持っています。豊富な実績と、一人ひとりに寄り添う丁寧なサポートで、あなたの新しいキャリアへの挑戦を力強く後押しします。

未経験からの就職を支援した実績が豊富

Zキャリアは、これまで多くの未経験者の正社員就職を成功に導いてきました。フリーターから正社員を目指す場合、企業は学歴やスキルよりも「職業意識・勤労意欲・チャレンジ精神」といったポテンシャルを重視する傾向があります。

Zキャリアでは、こうしたポテンシャルを効果的にアピールする方法を熟知しています。業界知識がなくても、専門的なスキルがなくても、あなたのこれまでの経験から強みを見つけ出し、企業の採用担当者に響く言葉で伝えるノウハウがあります。安心して新しいキャリアの一歩を踏み出せるよう、全力でサポートします。

参照:「平成30年若年者雇用実態調査の概況(14ページ)/厚生労働省

あなたの経歴をもとに、ライバルと差をつける魅力的な書類を無料で作成

選考の第一関門である書類選考を突破できなければ、面接のチャンスすら得られません。Zキャリアでは、採用担当者の視点から「会ってみたい」と思わせる応募書類の作成を無料でサポートします。あなたのこれまでの経験や人柄を丁寧にヒアリングし、アピールすべきポイントを的確に整理。

ありきたりな自己PRではなく、あなたの個性が光る、ライバルと差がつく魅力的な履歴書・職務経歴書を一緒に作り上げます。書類作成が苦手な方でも、自信を持って応募できるクオリティの高い書類を完成させることができます。

過去の支援実績から、受かりやすい面接の対応の仕方を教えてもらえる

Zキャリアの最大の強みは、過去に蓄積された豊富な支援実績とデータです。どの企業がどのような質問をする傾向にあるのか、どのような回答が高く評価されるのか、といった企業ごとの選考データを保有しています。このデータを基に、あなたに合わせたオーダーメイドの模擬面接を実施し、的を射た対策を行うことができます。

面接官の質問の意図を正確に読み取り、最も効果的なアピールをするための具体的なアドバイスを提供。万全の準備を整えることで、自信を持って本番の面接に臨むことができ、内定の可能性を飛躍的に高めます。

Zキャリアなら
未経験OK👍
\かんたん3分で登録完了/

Q
面接の段階(一次・二次・最終)で、質問の目的はどのように違いますか?
A
一次面接は基本的な能力を見るフィルタリング、二次面接は現場との相性チェック、最終面接は入社意欲と将来性を見極める意思決定が目的です。段階に合わせてアピール内容を変えることが重要です。
Q
面接で「何か質問はありますか?」と聞かれたとき、どのような逆質問をすれば良いですか?
A
入社意欲や成長意欲を示す質問が効果的です。「入社までに学んでおくべきこと」や「活躍する社員の共通点」などを聞くことで、熱意を伝え、企業理解を深めることができます。
Q
最終面接では、どのような点が見られていますか?
A
スキル以上に、候補者の価値観が企業の理念と一致しているか、そして入社への強い熱意が重視されます。「なぜこの会社なのか」を自分の言葉で誠実に伝え、長期的な貢献意欲を示すことが大切です。
Q
面接対策は一人で行うのが不安です。誰に相談するのがおすすめですか?
A
志望企業に勤めるOB・OGや人事経験のある知人が最適です。周りに頼れる人がいない場合は、企業の採用基準を熟知したプロのキャリアアドバイザーに相談しましょう。
Q
面接官は各段階でどのように違いますか?
A
一次面接は人事や若手社員、二次面接は現場の管理職(部長やリーダー)、最終面接は役員や社長が担当します。それぞれの立場や視点を理解することで、より的確なアピールが可能になります。

カテゴリから記事を探す

Zキャリアを使った転職体験談

仕事にまつわる事例集